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集團新聞

光華集團2018年第一季度工作會議勝利召開

作者:企業(yè)文化中心  來源: 福建光華百斯特集團  點擊數(shù):1960

       4月14日,集團召開2018年第一季度工作會議,各基地、各分公司及總部職能部門代表們參加了本次會議,本次會議由林董事長親自主持。

此次會議內(nèi)容為:第一季度任務的完成情況、重要工作進展情況以及下一個季度的重點工作任務安排;第一季度總部下發(fā)的各項工作任務和董事長到各基地提出的要求和安排的重要工作、存在的問題;在“提質(zhì)增效、降成本、改面貌”上做了哪些工作,取得了什么樣的效果。


      各基地、各分公司及總部職能部門的代表對各自的工作進行了總結(jié)匯報,集團領(lǐng)導和會議代表對各分公司、基地及職能部門的工作進行了質(zhì)詢,提出一些建議意見,并對一些重大問題開展了討論,取得了重大成果。董事長還對每個代表匯報的內(nèi)容逐一做了點評,并提出了要求及改進方向。

       光華農(nóng)牧總經(jīng)理助理王財根專門介紹了光華農(nóng)牧開展“提質(zhì)增效、降成本、改面貌” 和貫徹落實“推進2018任務目標的實現(xiàn)細化工作”的重點開展的工作和經(jīng)驗,指出了要特別強調(diào)“馬上就辦、真抓實干、抓出成效”的工作作風;集團副總裁楊洪對下一階段的工作提出了幾點重點要求和注意事項,要求充分理解董事長的思想和對今年工作重點“提質(zhì)增效、降成本、改面貌”要求,充分理解“提質(zhì)增效、降成本、改面貌”在今后很長一段時間內(nèi)市場低迷情況下對企業(yè)生存的重要性,堅決貫徹落實好董事長的指示,把各項工作落到實處,做出成效?!?/span>


最后,林董事長對會議工作匯報進行了總結(jié):
一、執(zhí)行效率;第一,強調(diào)高度服從、堅決快速地執(zhí)行。第二,強調(diào)先做再講,堅決杜絕“我以為”之類的托詞和自欺欺人的解釋。第三,強調(diào)弄清工作的基本標準和提升標準。第四,強調(diào)正確對待林總的批評和態(tài)度,擺正大家適應林總工作的方式,跟上林總的步伐。
二、責任擔當;林總強調(diào)要樹立高度的責任意識,勇于承擔責任,坦誠面對工作中出現(xiàn)的問題,謙虛地、腳踏實地、扎實地把工作做好,不要怕,只要是你盡心、盡力、盡責地做事,錯誤的責任由林總承擔,不能把責任推給下面的人。
三、心態(tài)格局;第一,強調(diào)認同:認同公司文化、認同崗位要求、認同工資收入,要有契約精神,懂得判斷自己的獲得和付出,學會計算自己的“性價比”;第二,強調(diào)自己應該怎么樣、不要苛求別人應該怎么樣,要求別人做得,自己先做并努力做得比別人好;第三,強調(diào)做好本職工作,做好自己、不要攀比、要比也要多跟自己比;第四,強調(diào)如何正確認識自己和自己的價值,關(guān)鍵是以什么樣的心態(tài),認識個人和平臺的關(guān)系,認識自己的成就和公司創(chuàng)造的平臺的關(guān)系,認識正確了,心態(tài)平和了,自己就豁然了,一切就順利,否則反之。第五,強調(diào)大家考慮問題要有高度和廣度,要時刻站在行業(yè)的范圍和高度、整個企業(yè)的范圍和高度,站在董事長的高度和角度考慮問題,決策問題,一切以企業(yè)在行業(yè)中的地位、以企業(yè)的生存、發(fā)展,以企業(yè)生產(chǎn)效率和經(jīng)營效益為核心考慮問題。
四、制度落實;從嚴從實從細抓制度落實,堅決把制度執(zhí)行到人、落實到事,確保各項工作任務落到實處。會議上林總要求將最近發(fā)文的制度重新朗讀給大家聽,并要求在每周的周例會上遵從這個原則。
會后,全體參加會議的代表們一同參觀了飼料車間。現(xiàn)場感受福州公司在初步落實“提質(zhì)增效、降成本、改面貌”工作后面貌的改變情況。

通過本次會議的召開,大家更加深刻地理解了“提質(zhì)增效、降成本、改面貌”的重要性和緊迫性,有利地推動了“2018年任務目標的”的實現(xiàn)。 


附:“提質(zhì)增效、降成本、改面貌”的解讀


“提質(zhì)”是指提高全員的精神面貌,提高工作品質(zhì),提升部門溝通和協(xié)作水平,創(chuàng)造積極向上,富有激情的工作氛圍。提高母豬單產(chǎn)水平,提高各階段的存活率,提高各方面的生產(chǎn)水平、提升產(chǎn)品品質(zhì)、保證安全生產(chǎn)、穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量,總部提升為基地、分公司服務的意識和品質(zhì)。

“增效”是指通過大家精神面貌和工作的方式的轉(zhuǎn)變、提高工作效率,做到今日事今日畢,不拖拉、不拖延,各部門之間的交接、溝通有效,節(jié)省時間和人力成本。生產(chǎn)上加強計劃性,提高生產(chǎn)效率和管理效率。提升固定資產(chǎn)和流動資產(chǎn)的產(chǎn)出效率,提升企業(yè)的經(jīng)濟效益,提升企業(yè)的競爭力。

“降成本”是指降低生產(chǎn)、辦公、生活等各方面的成本,不但要從水、電、飼料、藥品、生物燃料(飼料廠)、生產(chǎn)零配件、易耗品、包裝袋、辦公易耗品等入手減少浪費,減低成本支出,更要從提升psy,提升各階段的生產(chǎn)水平、降低損耗,飼料廠要從減少飼料生產(chǎn)損耗,提高工藝水平,提高配方水平入手降低飼料成本。

“改面貌”是指改變工作狀態(tài)、改變精神面貌,呈現(xiàn)規(guī)范、積極向上、和諧的工作和生活氛圍。改變辦公室、廠(場) 區(qū)、豬舍內(nèi)外、園區(qū)的面貌,呈現(xiàn)有文化、有素質(zhì)、有品位的企業(yè)形象。




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